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                海尔集团

                • 740平米
                • 2018-01-04

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                海尔集团创立于1984年,是全球大型家▓电第一品牌(数据来源:欧睿国际Euromonitor),目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。在互联网时代,海尔致「力于转型为真正的互联网企业,打造以社群经济为中心,以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈,成为←物联网时代的引领者。 面①对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势,海尔以“诚信生态 共享平台”“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风,在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索,打造出一个动态循ω 环体系。在战略上,建立以用户为中心的共创共╲赢生态圈,实现生态圈中各攸关方的共赢增值;在组织上,变传统的封闭科层体系为网络化节点组织,开放整合全球一流资源;在制造上,探索以互联工厂取代传统∞物理工厂,从大规模制造○转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”,在转型过程中,员工从︾雇佣者、执行者转』变为创业者、动态合伙人。 从转型产生的社会价值看,截至2016年底,海尔平台上已经有∏15家※创新创业基地,整¤合全社会3600家创业创新孵化资源,1333家合作风险投资机构,120亿创投基金,与开放的创业服务组织合作共建▆了108家∏孵化器空间。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百△万微店正在努力实践着资本和人力的社会化,有超过100个小微年营收ㄨ过亿元,41个小微引入风投,其中16个小微估值过亿。由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”,海尔的在册№员工比最高峰时减少了45%,但海尔平台为全社会提供的就业机会超过160万。基于海尔在“双创”领域的突出成就和示范作用,2016年5月,国务院确【定首批双创示范基地,海尔成为家〓电行业唯一一个入选企业。 从产业→创新的层面看,海尔聚焦五大平台的创新:白电转型平台、投资孵化平台、金融控股平台↑、地产产业【平台和文化产业平台。 ?白电转型平台:聚焦电器到网器到网站的转型,通过社群卐平台、互联工厂、智慧生活平台◇等,以超前迭代为支々点,成为物联网时代智慧家庭的引领者。 ?投资孵化平台:聚焦打造用户生态圈和平台诚信品牌,通过建立社群交互生态圈,实现在场景商务平台的物联网〖模式引领。 ?金融控股平台:聚焦社群经济,以“金管家”和“产业投行”为切入点,通过链接、重构、共创、共享,打造产业金融共创共赢生态圈,实现“产业金※融平台”在互联网金□融的引领。 ?地产产业平台:探索智慧社区生活服务的物联网模式引领。 ?文化产业平台:探索互联网时代“内容+社群+电商”价值交■互模式的引领。 五大平台为创客提供包括制造体系、物流体系、创投孵化体系、人力资本体系等一系列创业资源,让创客在开放的平台上利用】海尔的生态圈资源实现创新成长。 通过对◣物联网时代商业模式的探索,海尔集团实现了稳步增长。从传统经济产生的收№入看,海尔2016年全球营业额实现2016亿元,同比增长6.8%,利润实现203亿元,同比增长12.8%,利润增速是收入增↓速的1.8倍;近十年收入复合增长率达到6.1%,利润复合增长率达到30.6%。从互联网交互产生的交易额看,在海尔产品线上◎平台、B2B、B2C社会化线上平台以及互联网金融平台共产生2727亿的交』易额,同比增幅73%。 海尔的转型是基于对“人单合一”模式的探︾索而展开的,从2005年9月20日首次提出“人单合一”,这个模式⌒ 已迭代升级为“人单合一2.0——共创共赢生态圈”模式。“人”从员工升级为攸关各方,“单”从用户价值升级为用户资源,最终々目的是实现共创共赢生态圈的多方共赢增值。人单▽合一模式的创新探索因破解了互联网时代的管理难题,也得到了全球著名商学院和管理学◤者的肯定,他们对海尔进行持续跟踪研究,都认■为海尔的探索是领先的,方向是正确的,美国哈佛商学院、沃顿商学院等已将海尔收入案例库进行教学□研究。每年有几千家国内外大中小企业来海尔学习交流人单合◥一模式,目前人单合一模式已在农业、医疗界进行了试水和改造。 现在,海尔在全球布局了十多个主流品牌:海尔、卡萨帝、日日顺、GEA、AQUA、斐雪派克、统帅、DCS、MONOGRAM等,每个品牌都▂有自己的市场定位,从不同领域持续满足用户的最佳体验。2017年是海尔人单合一模式在全球生根、开花、结果的元年,海尔→将通过“沙拉式”的多元文化融合体系持续推进人单合一模式的国际化。